Wie motiviere ich mein Team

Ist es nicht so, dass Kollegen oft „unfreiwillig“ in Projekte geworfen werden und wenig Freude und Energie haben, die Aufgabe zu meistern. Zum großen Übel müssen sie jetzt noch im „Team“ arbeiten. Das er Ergebnis kennen wir alle aus dem Alltag, Aufgaben dauern sehr lange und kleine Probleme spitzen sich zu. Es wird kaum gegenseitig geholfen und angespornt, sondern jeder versucht den „Tag“ rum zu bekommen. Natürlich muss es nicht immer gleich so im Extremen sein.

Wie würde es sich anfühlen, wenn alle an einem Strang ziehen würden und gegenseitig respektvoll helfen. Das große Ganze sehen und nicht nur ihren kleinen heruntergebogenen Teil. Selbstständig versuchen das definierte Ziel als ganzes zu begreifen?
Wäre es nicht toll, wenn das Team in anstrengend Phasen hinter „ihrem“ Projekt steht und gemeinsam an  dem Ziel arbeitet? Wenn das Team immer das Beste aus sich selbst herausholen möchte?

Wenn man sich mit Mitarbeiter Führung auseinander setzt, stolpert man sicherlich früher oder später über die Begriffe der Intrinsischen und Extrinsischen Motivation. Nach der Zwei Faktoren Theorie von Herzberg, sind Intrinsisch und Extrinsisch wie folget definiert. Interessant sind die jeweiligen Faktoren

  • Intrinsisch : Diese Motivation ist direkt mit der Arbeit verbunden.
    Sie löst Zufriedenheit aus wenn erfüllt. (Faktoren: Erfolg, Anerkennung, Arbeitsinhalt, Verantwortung, Entwicklung)
  • Extrinsisch : Sie wird auch Hygiene Faktoren genannt, da sie nur mittelbar mit der Arbeit verbunden sind. Sie lösen Unzufriedenheit aus. (Faktoren: Unternehmenspolitik, Verhältnis zu Vorgesetzten, Arbeitsbedingungen, Bezahlung, Kollegen)

Mit dieser Perspektive können wir einfacher auf die einzelnen Puzzlestücke blicken, die die Motivation fördern blicken.

  • Anerkennung gebenFür gute Leistung müssen Team-Spieler gelobt werden. Die Leistung muss ebenso auch zur Kenntnis genommen werden. Getreu dem Motto „Lass gutes Tun und spricht darüber.“ Auch der umgekehrte Fall ist wichtig, Sanktionen bei keiner Leistung.
  • Aktivitäten in der Gemeinschaft fördernSportliche oder Unterhaltende Aktivitäten wie z.B. Bowling, Kino, Essen, Wandern, Escape Room fördern. Aber Vorsicht, es darf sich nicht wie Pflicht und Arbeit anfühlen.
  • FortbildungenWenn sich einige Team-Spieler weiter entwickeln wollen und es nicht genau in den Trainingsplan passt sollte hier nachgegeben werden. Es sollte keinen Zwang an Weiterbildungen, die mit der Gießkanne verteilt werden geben.
  • Essen gehen Hier muss ein Gemeinschaft Gefühl gefördert werden. Alle warten bis gemeinsam zum Essen gegangen werden kann. Aber auch Feiern von Teilerfolgen, Zwischenzielen steigert die Motivation. Vorsicht, wenn es sich nicht wie Arbeit anfühlt!
  • Verantwortung abgeben  – Spannende Aufgaben die Eigenes Denken fördern abgeben. Spielraum geben aber auch Ergebnisse einfordern.
  • Titel / PositionenJe nach Team-Spieler schöpft das Team hier Motivation, wenn ein Senior oder Lead vor dem Titel stehen kann.
  • Sicherheit als Vorgesetzter ausstrahlenWichtig für ein gutes und motivierendes Klima sind klare und verlässliche Anweisungen und Ziele. Der Vorgesetzter ist hier in der Pflicht und muss ein Klima der Verlässlichkeit ausstrahlen.
  • Für Wünsch des Teams offen sein –  Kleine Wünsche sollten schnell und unkompliziert erfüllt werden. Wie z.B. PC Ausstattung, Raum, Pflanzen, ….
  • Transparente ZieleZiele müssen klar definiert sein und auch hinterfragt werden dürfen. Was ist die Vision, das große Ganze? Das muss für jedem aus dem Team klar sein.
  • RoutinenGemeinsames Frühstück am Freitag, oder ein Feierabend „Bier“ freitags und dabei die  Woche ausklingen lassen und reflektieren. Das kann ruhig in der Arbeitszeit geschehen. 

Es ist ein Meisterwerk ein Team Motiviert zu halten und viele Faktoren sind notwendig um dies zu erreichen. Dennoch lohnt es sich auf jeden Fall die Motivation des Teams ständig zu entwickeln und zu fördern. Ich hoffe ein paar der Punkte helfen dabei, um das Team in einer Motivierten Atmosphäre arbeiten lassen zu können.

In diesem Sinne wünsche ich Euch Projekte, die Ihr mit Leidenschaft zum Erfolg führt.

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