Kategorie: Projektmanagement – Tools

Körpersprache und Rhetorik für Führungskräfte?

Körpersprache und Rhetorik für Führungskräfte?

Als unerfahrener Projektleiter und Führungskraft habe ich mich oft alleine auf weiter Flur gefühlt. Das Projekt hat klare Vorgaben und das Team will nicht so wirklich mit dem gleichen Elan und Energie am Projekt arbeiten. Dazu kommt der Druck von verschiedenen Seiten. Hinzu sollte ich mit nonverbaler Kommunikation Sicherheit und Führungsstärke ausstrahlen? Das kann ich ...

Wie motiviere ich mein Team

Ist es nicht so, dass Kollegen oft "unfreiwillig" in Projekte geworfen werden und wenig Freude und Energie haben, die Aufgabe zu meistern. Zum großen Übel müssen sie jetzt noch im "Team" arbeiten. Das er Ergebnis kennen wir alle aus dem Alltag, Aufgaben dauern sehr lange und kleine Probleme spitzen sich zu. Es wird kaum gegenseitig ...

Wie uns schneller lesen im Projektalltag helfen kann

Wer kennt es nicht, die volle E-Mail Inbox am Morgen, wenn Du in einem globalen Team arbeitest, oder du aus dem Urlaub zurück bist. Oder auch die Stapel an Berichten, Präsentationen und Artikeln, die Du lesen möchtest (oder musst). Für uns Projektmanger ist die Zeit die wichtigste und wertvollste Ressource. Daher sollen wir am laufenden ...

Wie werden Stakeholder effektiv gemanagt?

Wir alle müssen Tag ein Tag aus verschieden Interessengruppen managen, die unsere Projekte beeinflussen. Es ist nicht selten eines der wichtigsten Aufgaben, die den Erfolg des Projektes beeinflusst. Nach dem PMP(R) Standard ist das Stakeholder-Management einer der 10 Wissensgebiete, die für einen PM essentiell sind. Daher möchte ich heute das Thema unter einem etwas anderen ...

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Arbeitsaufwände abschätzen – wie wir uns hier behelfen können

Einen großen Teil der Projektarbeit als Leiter sind Pläne und Schätzungen. Ich möchte als Projektverantwortlicher gerne wissen, wie ich in den nächsten Phasen performen muss, um meine Meilensteine oder Lieferungen halten zu können. Doch bevor ich ein Projekt in der Planungsphase starten kann, muss ich es in der Regel erst gewinnen. Hier zählen für den Kunden ...

Bei Präsentationen durchschlagende Ergebnisse erzielen

Als Führungskraft oder im Projektmanagement kommst du nicht das vorbereiten und vortragen von Präsentationen nicht vorbei. Ich persönlich habe Dabei habe oft das Gefühl, dass es einmal besser und einmal schlechter läuft. Woran liegt das? Abgesehen von der fachlichen Kompetenz, die ich auf jeden Fall als Projektmanager voraussetze. Hilft uns NLP bei Präsentationen? Als Führungskraft ...

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Risiko Management im Projekt – ganz einfach?

Alle von uns, die eine Aufgabe bearbeitet haben, die einen zeitlichen Rahmen, neuartig und auch komplexe war, ist schon einmal mit dem Begriff Risiko Management in Berührung gekommen. Denn wir sprechen hier von einem Projekt. O.K. - Werdet Ihr euch denken. Projekte und Risiko Management gehören irgendwie zusammen. Alles was neuartig ist und auch komplex, ...